Школа предпринимателя

Команда компании Бизнес центр "Эксперт" запускает новый проект "Школа предпринимателя" для начинающих и опытных предпринимателей, которые хотят повысить уровень своих знаний в области финансового планирования, управленческого учета и его внедрения.

В данном разделе мы будем выкладывать обучающие видеоролики по направлениям управленческого учета. Они абсолютно бесплатные и доступны на нашем сайта, а также в наших сообществах в социальных сетях.

Семинар №1

Разработка и внедрение управленческого учёта на базе ЕRP-системы «Управление предприятием».

Видео оказалось для Вас полезным ? Поделись им с друзьями.

Семинар №2

Финансовое планирование.

Видео оказалось для Вас полезным ? Поделись им с друзьями.

Обучение, семинары, мастер-классы

Набираем группу по повышении квалификации (практические занятия) по дисциплинам финансовый/бухгалтерский учет.
Проводим индивидуальное и (или) групповое обучение на примере Вашей компании по финансовому и (или) бухгалтерскому учету.
Групповое обучение – набирается группа до 10 человек, стоимость посещения по одной дисциплине (одного семинара) – 2 500 руб. Длительность обучения - 3 часа.
Стоимость индивидуального обучения (финансовому/бухгалтерскому учету) на примере Вашего предприятия – 2 000 руб. час.
При посещении комплексного недельного обучения одно занятие бесплатно! Стоимость недельного посещения занятий составит 10 000 руб.

Обучение проходит по программе «Комплексное обучение финансовому учету» по дисциплинам:

Управление запасами на предприятии;
Калькуляция себестоимости на предприятии;
Финансовое планирование на предприятии;
Управление предприятием;
Антикризисные технологии в системе менеджмента.

Управление запасами на предприятии

Практическое занятие, на котором разбираем на Ваших примерах формирование производственной цепочки, эффективное управление ТМЗ, этапы управления ТМЗ, Контроль и учет ТМЗ на предприятии, оптимизация ТМЗ.

Калькуляция себестоимости на предприятии

Практическое занятие, на котором разбираем на Ваших примерах виды затрат, расчет калькуляции себестоимости прямых и косвенных затрат, план развития калькуляции/себестоимости продукции.

Финансовое планирование на предприятии

Основные задачи финансового планирования

Доходы и расходы предприятия

Анализ финансового состояния бизнеса: финансовый прогноз и финансовый план

План движения денежных средств

Отчет о движении денежных средств

Свод-анализ доходов и расходов

Рентабельность продаж

Управление предприятием

Проектирование системы управленческого учета и выделение центров ответственности

Разработка стратегии компании

Разбор системы контролинга

Выделение уровней иерархии и центров ответственности

Разработка модели информационных потоков

Система учета и планирование деятельности предприятия

Техника финансовой стабильности: шесть задач эффективного управления

Антикризисные технологии в системе менеджмента (жизненный цикл организации)

Семинар на котором разбираем жизненный цикл организации: этапы роста и кризиса, а также даем антикризисные рекомендации для преодоления кризиса и вывода организации на новый уровень развития.

Специальные налоговые режимы. Налоговые каникулы. Как избежать штрафов

Основные налоги. Специальные налоговые режимы как инструмент снижения налоговой нагрузки предпринимателя (УСНО, Патент, ЕСХН, ПСН). Изменения в законодательстве в 2018 году, в том числе затронувшие упрощенную систему налогообложения (изменение форм отчетности в Росстат и ФНС, введение новых видов отчетов. Прочие актуальные изменения)

Налоговые каникулы: каким образом индивидуальному предпринимателю получить налоговые каникулы?

Онлайн-кассы. Новый закон простыми словами. Практика использования онлайн-касс

Налоговая оптимизация: применение приемов и способов, в рамках действующего законодательства, которые позволят уменьшить налоговое бремя субъекту малого и среднего предпринимательства

Налоговые риски и способы их оценки. Методы и способы реализации рекомендаций ФНС РОССИИ по доказательству добросовестности контрагентов при проведении проверок налоговыми органами (письмо ФНС России от 23.03.2017 №ЕД-5-9/547)

Как пройти проверку без потерь. Предварительная подготовка

Основные понятия

Мораторий проверки малого бизнеса

Государственная противопожарная служба МЧС России

Роспотребнадзор

Налоговые проверки

Ростехнадзор

Федеральная служба по труду и занятости

Темы мастер-класса:

«Успех и инновации, как образ будущего. Генерация новых идей в масштабах (мысли)».
«Управление собственной эффективностью. Современный руководитель: менеджер, либо лидер?»
«Разумные и «живые» системы управления»

Мастер-класс – набирается группа до 10 человек, стоимость посещения – 3 500 руб.

Успех и инновации, как образ будущего. Генерация новых идей в масштабах (мысли)

1. Как возник и развивался бизнес, ожидания и опасения. Права и обязанности Собственника в бизнесе.
- Ошибки владельцев бизнеса;
- Разделение функций: собственник/топ-менеджер;
- Цели собственника в бизнесе;
- 9 фундаментальных составляющих успешной компании.

2. Стратегия – для чего она нужна любому бизнесу. Роль стратегии в успехе компаний.
- Роль стратегии в успехе компании;
- Основная схема стратегического анализа;
- От корпоративного планирования к стратегическому менеджменту. Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия;
- Инструменты стратегического анализа. Цели, ценности и эффективность.

3. Образ будущего – модели и люди: сценарии изменений.
- Разработка образа будущего компании (вижн новой компании);
- 4 уровня силы мысли.

4. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе. Фабрика инноваций.
- Приемы и способы генерирования идей. 10 эффективных методов генерации новых идей. Этап генерации идей;
- Переход от стартапа к полноценному бизнесу;
- Успех и инновации - неразделимые понятия;
- Обучение навыкам решения проблем. Управленческие способы создания инновационного климата в компании.

5. Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
- Суть стратапа. Чем отличается от «просто бизнеса». Бизнес-идея как основа. Идея, как зарплата. Финансирование;
- Ключевые особенности стартапа – срок, прибыль, развитие.

6. Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.
- Не беритесь за проект, если в нем нет рисков;
- Игнорирование риска.

Управление собственной эффективностью. Современный руководитель: менеджер, либо лидер?

Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?

Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера

Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе

Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей

Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала

Разумные и «живые» системы управления

Принципы управления

Планирование - стратегическое и операционное. Как жить по плану в стремительно меняющемся мире

Работа руководителя. Оценка эффективности топ-менеджера

Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных

Работа с жизненными циклами ресурсов

Осуществление изменений: выбор объема изменений