О руководителе

Действительный член IFAC Международной федерации бухгалтеров НП «Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России», аттестована по квалификации: главный бухгалтер коммерческой организации. Дата окончания: 2014г.

Участник Института развития лидеров АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов», г. Москва.

Признана победителем Конкурса бизнес-проектов среди специалистов, прошедших обучение на Президентской программе "Управленческие кадры Президента", на тему "Разработка и внедрение управленческого учета на базе корпоративной ERP-системы управления предприятием".

Ключевые навыки:

• Постановка бухгалтерского учета «с нуля» на крупном производственном предприятии, восстановление бухгалтерского учета;
• организация, формирование отдела бухгалтерии с последующим обучением сотрудников;
• доработка и внедрение бухгалтерских программ в соответствии со спецификой деятельности предприятия;
• организация внутреннего контроля;
• ведение управленческого учета: - контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; - обеспечение целевого использования собственных и заемных средств; - организация работы по подготовке отчетов для руководителя предприятия (учредителей) по финансовым вопросам; контроль за сроками и качеством составления управленческой отчетности в разрезе юридических лиц; консолидация отчетности в разрезе бизнес-направлений; - организация движения денежных средств внутри группы компаний;
• разработка и контроль реализации политики взыскания дебиторской задолженности (составление и анализ договоров, ведение переговоров в досудебном порядке с контрагентами, составление претензий и подготовка документов в суд);
• бюджетирование (составление ежемесячного и еженедельного БДДС, составление отчетов ОДД, проведение план-фактного анализа, организация движения денежных средств внутри группы компаний);
• анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: -анализ эффективности компании (доходы, расходы (выбор метода распределения расходов, распределение расходов по видам деятельности), прибыль, рентабельность, расчет точки безубыточности) -выявление внутренних резервов и дополнительных источников эффективности; -контроль ликвидности предприятия (контроль ликвидности запасов, финансовых вложений, дебиторской задолженности);
• привлечение заемного финансирования;
• ведение переговоров с фондами, налоговыми органами и кредитными организациями;
• управление взаимоотношениями с поставщиками по условиям оплаты (управление кредиторской задолженностью);
• успешное прохождение налоговых выездных проверок; совместных выездных проверок УПФР И ФСС; камеральных проверок по прибыли и НДС; перекрестных проверок; проверок органами Управления природными ресурсами, проверок Прокуратурой РФ, Трудовой инспекцией, и др.;
• разработка и внедрение системы мотивации и оплаты труда персонала, учитывающей количественные и качественные показатели работы;
• разработка и реализация налоговой политики компании (оптимизация налогообложения);
• знание систем налогообложения: ОСНО, УСНО, Патент, ЕСХН.

Достижения:

• сокращение претензий со стороны государственных органов (трудовой инспекции, налоговой инспекции, ФСС, ПФР) в части камеральных и выездных проверок. Отсутствие штрафов, доначислений налогов. Успешная работа с Прокуратурой в части претензий по жалобам сотрудников и контрагентов;
• сокращение расходов на налоги за счет применения различных схем ведения бизнеса (минимизация налогов в соответствии с НК РФ) (сумма экономии более 1 млн. рублей);
• пересмотрены зарплатные налоги, с помощью вычетов и льгот уменьшены суммы ежемесячных налоговых платежей, что дает в общем объеме экономии за год 250 тысяч рублей;
• постановка складского учета: налажена работа склада, разработана схема движения складских остатков. В результате компания получила сохранность активов, отсутствие факта хищения, сплошной контроль за складскими остатками на всех его участках: материалы, товары, спец. инструмент, хозяйственный инвентарь и др.) (сумма экономии от 100 тысяч рублей);
• автоматизированы торговые точки. Налажены бизнес-процессы;
• автоматизирована строительная компания, восстановлен бухгалтерский учет (снижены налоги за восстановленный период более чем на 3 млн. рублей);
• автоматизированы производственные компании со сложным циклом производства. Разработана и внедрена ERP-система.
• разработана и внедрена система мотивации и оплаты труда персонала, учитывающей количественные и качественные показатели работы, что повысило эффективность работы сотрудников и снизило количество совершаемых ошибок;
• ведение крупных инвестиционных проектов (от 200 млн. руб.);
• ведение проектов по участию в государственных программах на получение субсидий (от 20 млн. руб.), а также последующая работа с Министерствами, в виде предоставления отчетов, информации, по освоению полученных субсидий;
• другие работы.